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https://raymondvmcth.canariblogs.com/datos-sobre-coaching-ejecutivo-curso-chile-revelados-46521912
El mentoria directiva es efectivo precisamente porque no se distrae con los sintomas (agotamiento). Enfrenta estas bases de frente, guiandote a redisenar desde cero tu enfoque del dia a dia.
3 Tacticas Clave del mentoria ejecutiva para un Liderazgo Sostenible
1. De Administrar el reloj a Dirigir la Energia
Descarta de gestionar el reloj. La verdadera moneda de cambio de un lider no son las minutos, sino la gestion de su rendimiento.
Un coach te apoya a hacer un dibujo individual: identificar que tareas, encuentros e incluso contactos son ladrones de fuerza y cuales son revitalizadores.
Se trata de rearmar tu calendario de forma inteligente. Resguarda tus espacios de maxima energia (usualmente las temprano) para el quehacer de mayor peso: crear.
2. Del “Si” por Defecto al “No” consciente
Llegaste a donde estas por tu capacidad de reaccion y de afirmar “si”. Pero para sobrevivir y evitar el agotamiento, debes dominar el poder del “no” estrategico.
Un mentor te entrena a clarificar con precision tus 2-3 objetivos. Luego, te guia a aplicar un filtro simple: “?Esto me acerca directamente a uno de mis objetivos?”. Si la reaccion es no, la opcion debe ser rechazar.
3. De la autosuficiencia a la Delegacion profunda
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al agotamiento. Creas un bloqueo que te asfixia y, de paso, desaprovecha a tu colaboradores.
La delegacion profunda no es solo pasar laburos chicos. Es entregar la autoridad de un objetivo completo.
Un coach te acompana a hacer una relacion real: ?Que funciones solo yo resuelvo? Todo lo demas es transferible.
El giro de chip es pasar de “necesito controlar todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Exige fe, pero es la unica via de escalar tu impacto sin caer.
https://andersonojejl.dbblog.net/9647592/la-mejor-parte-de-medicion-de-clima-laboral
Imagina esta escena común en una pyme chilena: equipos desmotivados, cambio elevada, comentarios en el café como aquí nadie escucha o puro desgaste. Parece familiar, ¿verdad?
Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los indicadores y los resultados financieros, pero se saltan del pulso interno: su capital humano. La verdad cruda es esta: si no mides el clima, luego no te sorprendas cuando la pérdida de talento te golpee en la cara.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El escenario local no perdona. Vivimos alta rotación en retail, burnout en los call centers y quiebres generacionales profundas en sectores como la minería y la banca.En Chile, donde marca la talla constante y la cordialidad, es típico tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se vuelve en puro ruido que esconde la insatisfacción. Sin un levantamiento, las organizaciones son ciegas. No ven lo que los empleados en serio conversan en la sala común o en sus grupos de WhatsApp.
Los ganancias concretos (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un gasto, es la mejor decisión en desempeño y bienestar que consigues hacer. Los beneficios son claros:Menos permisos y inactividad: un problema que le cuesta millones a las empresas chilenas cada año.
Retención de talento nuevo: las generaciones recientes se mueven rápido si no ven sentido y buen ambiente.
Mayor productividad en equipos remotos: clave para talento en regiones que a veces se perciben lejanía.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No ocupas un equipo de RRHH gigante. Hoy, las plataformas son cercanas:Plataformas de feedback: lo más común en la nueva normalidad. La regla es garantizar el resguardo identitario para que la persona hable sin reserva.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada periodo, lanza una pregunta semanal corta por apps de RRHH.
Focus groups: la herramienta top. Destapan lo que raramente saldría por correo: roces entre áreas, tensiones con mandos medios, procedimientos que nadie domina.
Conversaciones 1:1 con colaboradores regionales: su opinión suele quedar invisibilizada. Una entrevista puede detectar quiebres de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que traducirse en un programa real con hitos, responsables y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Ofrecer mejoras y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo leen al tiro; puro verso.
No blindar el resguardo: en culturas muy autorregidas, el miedo a represalias es real.
Calcar encuestas gringas: hay que customizar el lenguaje a la cultura interna.
Medir una vez y olvidarse: el clima varía tras paros clave; hay que tomar pulso de forma regular.
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